引：
人贵有自知之明，分不清自己能力边界的人，最终难逃悲催。你要明白，每个人都是一个个体，离开平台剩下的，才是你的本事。别把平台影响力，错当成你的能力。
今天这篇文章在有些垃圾人还有一些PR眼里，那就是黑文。但笔者想说的就是，此文针对的是华为的一些人渣员工，而不是针对企业。笔者打心眼的承认，华为确实是个好企业，但是就有那么一些员工仗着企业的光环，不干人事。
谈一谈职场里的精神控制！音频：00:00/08:44
大概介绍一下事件起因：
华为某员工长期性骚扰女下属，多次遭拒绝后，在一次部门聚会上，殴打该女下属至轻微脑震荡。目前，华为内部已严肃处理并通告全司。（建议大家边听录音、结合截图阅读全文）
以下为女方控诉全文：
这篇文没有图片，冗长，杂乱，如果你吃到了瓜，也不要来跟我讨论细节，我不是很欢迎。此文献给有过类似经历或者正在职场痛苦中的朋友。
忘了我是对谁说过一句祝福：祝你找到喜欢的工作。
对方说："怎么有人会喜欢的工作呢？"
我的答案一直都是：“有的。”
不想灌鸡汤，懂的人自会懂。
决定写这篇，是因为，距离事发四个多月了，虽然我早就开始了自己的新生活，但事件核心中的两个女孩子，一个花了很大的力气重新找岗位，需要拿出非常有说服力的理由解释为什么想要换国家和转岗，另外一个陷入长期迷茫，留下会被指指点点，不留也不知何去何从。
距离生活完全找回正轨，还差得远。
她们什么都没做错，她们只是尽力追求过自己想要的职业，努力对待过自己的工作，结果有人可以非常轻而易举地坏掉这一切。
我曾经公开夹枪带炮讽刺过某些人，有之前很照顾我的长辈说：Daisy，我看错你了，你不能因为自己受了委屈，就去主观否定某个人，你这样歪曲事实去传播不利信息，这也是在否定所有人，大家可没有对不起你。
在此我不做对自己的行为过多辩解，说我是出于私怨披露这些事实的，可以去找公司调查小组，看他们是不是也是因为私怨给的处决。
我想说，职位变动的麻烦根本没什么大不了，算不得什么损失，那些影响真正深远而你不自知的危险的，是精神控制。
Youtube上的订阅号BrainyDoes做过一期视频，谈到精神控制对人心理的破坏是深远的，人的一生中能至少被心理操纵过一次。他们总结了十四个特征，如果你在某人身上见过四条以上，那么恭喜你，你可能中招了。
十四条太长，有充字数的嫌疑，但我还是要罗列下来，因为我和我的小伙伴们，分别都经历过:
1、把你带到他们的领地，始终保持energy，并不放过每一个掌握控制权的机会；
2、倾听并且潜伏，打着友好的幌子，问一些笼统又详细的问题；
3、用信息打压你，用大量的事实让你产生他们是专家的错觉，对你进行智力欺凌；
4、故意扭曲事实，造成沟通不畅，并故意扭曲你的话让你疯狂，最后让你觉得错的是你；
5、利用上级权力和威压，用繁文缛节阻碍你，而非公正处理，最终让你屈服；
6、说话声音更大，他们充满攻击性的肢体语言和傲慢的语气使得他们控制了整个谈话，被迫害者只能服从；
7、传递关于你的坏消息，让你措手不及，可能都没想清楚前因后果，操纵者就会向你提问，或者要求你做一些事；
8、给你下最后通牒，你要么服从，要么滚蛋，使得你没有选择的余地；
9、取笑你，让你自卑，从你不安全感中控制你；
10、明目张胆地评判你，无视你，嘲讽你，说你身上固有的缺点，无论你怎么做，你都是不合格的，也不给你建设性改进意见；
11、很冷淡，故意无视你的交流企图，在你心中植入怀疑或不确定性，建立权威；
12、对不想受理的诉求装聋作哑;
13、扮演受害者，声称自己是受害者，把注意力从自己身上转走；
14、只有你有用时，你们才是朋友。
接下来又会变成流水账，说到底，我并不擅长讲人生哲理，我讲的是我的故事，是我朋友们的故事，是一群年轻的、充满抱负的愣头青们先后散场，留下一地鸡毛的故事。
而我是在离职后，找回了正常状态后，才反应过来，真正对我造成伤害的，不是超负荷的工作，不是岗位安排上的兜兜转转，甚至不是性骚扰，而是慢性药一样的，精神控制。
(先狗腿地抱一下现东家大腿，我爱AIG)
我是年10月到达的L国，彼时有些理亏，是抱了一副努力添砖加瓦的心态去的。当时先有答应L国HR职位在先，后又选了T国一个业务岗，等于放了L鸽子。刚放完鸽子，恰逢L国先后离职两位HR，短时间没人顶替。于是HRD和业务部的负责人达成协议，调我过去支持2-3个月，找到接任者再回来转岗。
彼时组织里最高位者正在交接，我去做L国HR岗位正是新任掌权(后面用W代指)提议的，我随着前一任管理者一同赶往L国，路上给家里打对不起，我先不回去了，还想再锻炼两年呢。
途中无数好心同事发消息我，劝我识时务，说谁支持你都没用，你到了L国，掌管你生死的可就是W了呀。
我这种单细胞草履虫，哪里听得进去，就觉得转不成功，就收拾包袱回老家呗。
第二天他们给几位老总摆了接风酒宴，当时L国刚平乱没两个月，疫情通航才恢复，我是战后第一个到达的女生，也是酒局上唯一一个女生。
局上大家各怀心思，有人故意大声问："Daisy你来了就就别走了，好好干，L国不会亏待你。"但凡情商高点的就驴下坡搭个腔就好了，何必当面开罪W。偏我不肯开窍，把头摇成拨浪鼓，先有放鸽子已经得罪L国，现在再左右逢源，被人拿住话头说我两边摇摆就更糟了。
一群汉子喝酒敦敦地灌，到后半场就开始都有点飘了，倒了一波又一波的人，我有些尴尬和不安，好几次说要先回去了，w每次都叫住我："不行，你要留下，看着所有人离开了再走。”
我当时对他很敬重，毕竟是最年轻的GM之一，能力是毋庸置疑的，理亏在先的人，自然是客客气气要听话的，就硬着头皮留下。
有个长辈关心我的个人问题，让我坐旁边帮我选对象，W就过来跟那位长辈喝酒，在我们说话的过程中，w突然从我背后伸手按住我的胸，我有点懵，回头看了他一眼，坐开了一些，继续跟长辈说话，他似乎想打断我们，又伸手按了我一下。
我惊疑不定，拿不准是个什么情况，先换了位子。回去后就一直有点膈应，以前虽然跟W接触不多，但是一直听闻是个很严格的主管，公司抓干部作风这么严，这么多人在场，在新旧交接宴上性骚扰，就算人品不行，智商好歹也得及格吧？
次日我跟HRD反应了情况，我说干部作风还管不管了？HRD打了个电话过去，回头，笑嘻嘻地说：“啊呀他说喝多了，不是故意的，以后不让你参加酒局了哈。"